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          【同心共謀十四五】之四:五個向心合力 打造一流建筑服務商

          ???時間:2021-05-14?【字體:

          編者按:今年是中國共產黨成立100周年,黨中央決定在全黨開展黨史學習教育。為扎實推進黨史學習教育,學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,傳承紅色基因、牢記初心使命、堅持正確方向,圍繞學習貫徹集團公司2021年工作會精神和“十四五”規劃,集團公司開展“5286我參與、五商十五局我奉獻”主題征文活動。今天推出的是物資公司總經理、黨委副書記時曉鋒的文章《五個向心合力 打造一流建筑服務商》。

          “十四五”發展的序幕已經拉開,當前企業已在新的起點上,聚焦新的目標任務,物資公司要緊跟集團公司“5286”目標的高質量發展步伐,把高質量發展理念落實到企業發展全過程和工作各領域,實現創新轉型,為邁進股份公司非工程板塊專業化公司20強做大做優做強。

          發展路上并非一路坦途,為提高實現企業治理體系和治理能力的現代化,助力十五局建設成為現代一流企業集團添磚加瓦。時刻要求我們要緊跟集團公司高質量發展步伐,主動擔當,積極作為,聚焦做大物資貿易、做全產業鏈轉型、做強專業優勢,確保企業規模再提速、品質再提升。為實現戰略性目標,物資公司從以下幾方面做起:

          堅定不移提升市場規模,實現經營效果上臺階。一是各級領導班子全面兼顧、突出重點、爭先晉位在堅持工作自我加壓,按照集團公司四會要求,對2021年各項目標任務進行了再明確、再安排、再部署,進一步明確職責單位、職責人、目標完成時限。二是堅持順勢推進,培植建設亮點。按照“滿足別人成就自己”的經營理念,不斷推動區域經營、屬地經營、滾動經營、專業經營協同發展,持續提升市場經營合力。工業加工方面,以屬地經營為基礎,抓牢洛陽副中心城市建設契機,深耕細作鋼結構市場,力爭經營承攬再創佳績。勇于嘗試集團高難鋼結構方面任務承攬,積極融入外部鋼結構市場。繼續完善重慶和蘭州加工基地,圍繞其周邊城市延伸展開經營活動。融合業務方面,繼續以優質服務和技術保障,贏得業主更多的信任;實時關注業主方“十四五”規劃,提前進行深入對接;要積極服務業主及地方招投標工作,拓展大宗物資供應等業務,向更廣闊的市場服務發展對標先進取長補短,打造出帶有自身特色的創新融合業務經營理念。物資貿易方面各單位要主動出擊,擔當作為,不斷拓寬經營思路,立足所在區域和領域發展,把重心放在資金狀況較好的項目上,做好風險評估,積極參招投標;不斷拓展業主級大客戶,盯緊華能瀾滄江等核心客戶,做好日常溝通維護,深化高端經營,形成長期穩固的合作關系。三是抓好新興產業專業市場培育,抓好砂石骨料項目落地效益提升,發揮新興產業項目在企業經營承攬和營業收入中的支撐作用;推進嵩縣新公司經濟項目投產,扶持好傳統產業,力爭實現年度營收目標。

          堅持量質并舉,實現轉型發展新突破。一是以傳統產業+新興產業為重點,在全公司上下構成謀項目、抓項目、跑項目、促項目的良好局面,強力推進在建項目的滾動經營,屬地經營。二是汲取其他單位先進經驗,公司要筑牢傳統產業的基礎、筑牢安全底線意識,從立標準、出亮點出發,做好聚焦新興產業,科技創新主題主線,聚焦促進轉型發展的根本目標,為新的發展提供可行性工作導向。三是聚焦更高更好的核心客戶維護,在建過程維護好各個業務板塊的核心客戶,提高綜合服務能力,以高質量的服務用心培養核心客戶,確保各項業務長遠發展;總部各個職能部門也要“走出去”參與到發展核心客戶的過程中,助力生產經營。四是在結合業務板塊特點做大做強做優形成系統性集成、信息化應用、可靠工藝工法、標準化管理、規范化環保、人文關懷、前沿性應用、一體化的保姆式服務機制,不斷從機制上發力、責任上抓緊推動新的產業模式形成新的經濟增長點。

          堅持日常精細化管理,一是完善風控體系建設,加強合規管理、資金管理、物資設備采購等制度保障,依托既有倉儲、鐵路、廠區等資源優勢,積極協同推進洛陽本地屬地經營和輻射區域市場滾動經營。二是不斷提高總部管理效能。建立長效機制,確保總部整改取得實效推進高效變革,以適應企業和市場需求,助推企業高質量發展。總部各部門要找準自身定位、梳理明確權責,厘清管理邊界;推動建設學習型、創新型總部,營造比學趕超的發展氛圍,提升政策制度供給能力。三是全方位強化安全生產。按照年初簽訂的公司安全包保責任制劃分,全面落實安全職責制,加強日常油料存儲、運輸,危運爆破作業,焊接加工場所等重點領域檢查監督,抓好定期排查不穩定因素,保證生產經營穩定。圍繞風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,劃分好各領域責任田,以督促崗位安全為落實,加強安全培訓、安全檢查、監督協調安全隱患整改等為日常工作考評,確保安全管理,杜絕安全事故。

          堅持以人為本,加快職工隊伍進度。以解決職工關心的問題,提高職工幸福感為重點,全面推進職工與企業共發展。一是進一步完善激勵機制。在先進性教育活動中,高度重視選樹先進典型工作,要注重以實績評價干部導向,健全考核評價體系。在德才兼備的基礎上,要突出實績考核,繼續完善科學的考核體系和評價標準,進一步加強領導干部隊伍的選優配強和結構優化。二是重視人才培養及團隊建設,對現有的職工隊伍,要不斷提高自身綜合能力,利用好每次黨建、經營、競賽等方式加強團隊建設,凝心聚力謀發展有效地調動廣大黨員干部干事創業的用心性,充分激發職工隊伍的創造性和工作熱情。三是創新性管理。落實精細化管理要求,打牢基層基礎工作,不斷激發團隊的創新能力和團隊精神,充分發揮精英團隊建設力量,培養、選拔任用優秀年輕干部相關要求,把握公司發展脈搏,提高政治站位;加強與高校或國內一線企業合作,為公司儲備更多、更優、更強的后備干部,提升公司人才隊伍的發展潛力,助力公司在高質量發展道路上扎實穩步前進。

          堅持創新特色,大力夯實基層黨建。認真開展黨建工作發揮黨建引領作用,抓好示范黨支部的標桿樹立用心創新黨建工作載體,持續推進特色黨建工作及時根據業務拓展情況完善基層組織構架強化組織保障,抓好黨員發展、“三會一課”等制度的落實,使黨組織成為引領各個板塊快速發展的堅強核心。

          奮力沖刺全年目標任務的號角已經吹響,我公司將動員全體職工繼續深入學習貫徹落實集團公司工作會精神,進一步堅定信心,克服發展困難,以決戰的氣勢和面貌,全面超額完成集團公司下達的各項目標任務,物資公司務必要打造全新的轉型發展面貌、沖刺“股份公司非工程板塊專業公司二十強”目標做出更大的貢獻,以更加優異的成績慶祝黨的百年。



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          中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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